有这么一个关于跳蚤的故事：
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曾经有人做过这样的一个实验：把几只跳蚤放在密封的玻璃瓶子里，在最初的时候，跳蚤试图逃出去，每次都跳的很高，但每次都要撞到瓶盖。
在几次失败碰壁之后，为了不至于撞疼脑袋，跳蚤开始调整策略，虽然它仍旧在跳，但是跳跃高度已经不足以触及瓶盖。
这个时候，即使你把瓶盖打开，他也不会跳出瓶外去，因为它已经把自己的跳跃范围限制在自己所设定的范围内。其实他只要稍微跳高一点，就可以自由，但是他没有。
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第一次听到自我设限的这个名词，来源于DLHUNTER的说法。听说来源于另外一个人，具体就不再深究。今天打完了羽毛球，和同事走路回家，第一次见面的同事，虽然我们同在一个公司好几年。我和他不停的说话，分析公司，分析公司的部门，分析房价。我不喜欢冷场。呵呵，可能说的有点多，他和我说，他觉得我应该去做销售。我笑问，为什么？他说，直觉如此。我问，为什么你不能去做呢?他说，我偏内向，只能在公司研发部门呆着。我突然想到DLHUNTE给我提起的自我设限，是这样的么?
做销售，为什么你不能去做销售？是我自己自我设限，是搞技术的，不能去搞销售的事情，还是什么其他的呢？我一直在想为这个问题找到答案。特别是最近有空来想这些问题的时候。
为什么不能去做销售？难道头上顶着好几个透明的玻璃瓶盖么？
我从ps，换部门到rd性能组。我相信这就是我的一次对自我设限的挑战。在做项目最迷茫的时候，我一直不停的在问自己一个问题。除了做项目，开发，管理项目，你还能做什么？是不是一辈子就是做项目的命？
如果有一天，ps没有项目可做了，你去做什么？还是会失业么？做项目总是个很失落的过程。比如，在上一个项目的过程中，需求变更的问题，到了下一个项目，这些问题依然出现？难道我就不能去解决这些问题？我也尝试着去解决，去沟通这些问题，想彻底根除这些问题，在保证客户满意度的前提下，去除这些问题，很难，或者说，不可能。
我对这次部门的转换叫做华丽的转身。开发了一年的项目，带了一年的项目，我相信，就做项目方面，我还是能做一些事情出来的。那么，难道我的命运就是如此？一辈子的和人扯皮？肯定不能这样。那么我就去做些有积累的事情。
于是我就转换到了性能组，就这么简单。如果这次华丽的能转身成功，我相信，总有一天，我会变成一个商人的，不管是不是软件行业的销售，我有足够的冲劲和能力来做这个事情。
分析上面的一段话，有三个玻璃盖：
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在ps一定要做项目么？
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在保证客户满意度的前提下，真不能解决需求变更的问题么？
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这次的华丽转身关后面的计划什么事情呢?
对应的问题：
难道呆在ps一定要做项目?还有咨询啊，售前啊，架构啊，能做的事情多呢。是自己能力不够或者经验不够才做这些事情做的少。努力的蹦跶一下，落在瓶外了，你就能去做其他的事情，就是如此简单。
当自己觉得沟通的够了，应该离真正的沟通够了差很多，不可辩驳的是，ps所参与的绝大多数项目都是有特殊性的，比如一般是销售由于工期的原因才送你们到一线。销售希望你拼命干活，给他多创造利润，这是作为剥削阶层的最终目的，既然他要利用我挣钱，我为什么不能把这个关于需求变更的问题抛给他去处理?
其实不管此次转身能不能成功，后面的计划还是要执行，走一步看一步是正常的做法，但是最主要的是，大的计划不能改变，如此。
其实跳蚤不可悲，因为他已经尝试过很多次。
如果不去尝试，就算一直在瓶子里面蹦咋，也不会很开心。
我想说的是，合适和不合适是一个方面，为什么不尝试呢？折腾有理，折腾无罪，折腾万岁。
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写的有点乱七八糟，自我设限真的是很恐怖的东西，等偶战胜他了，再来写清楚点的文字。
