今年2月份正式转换base地，到华南来了。

到现在为止，有5个多月。

我在军区宅了一段时间，到桂林转了一圈，去福州做了一次培训，去EMOS做了一次培训，然后一直给深圳高兴投的项目宅着，到现在。

是该画上一个完美的休止符了，虽然他看上去并不完美，最少从数据上来说，不好看，甚至说，很难看。

先说说KPI考核体系，我也曾经钻过它的空子：

工时率，就是你干活的时间，由项目经理认证。一般这个都还不错，就目前的加班情况来说，那不可能会有问题的。

客户满意度，就是客户给你的打分。一般这个也挺好，我能吃能喝还能侃，所以问题也不大。

销售满意度，也就是销售给的打分。此次的打分十分的出我意料之外，后来问起，是售前的打分，那没招，该是什么鸟样就是什么鸟样。感情我屁颠屁颠加班是我自己找的，不是给任何人干活，是给自己干，我自己犯贱呢，生活可以过的很精彩，也会有很多无奈，我很无奈，关于这点，不过我也就blog骂骂，留作纪念了。关于销售满意度，我比销售对我的失望还要失望的面对销售同学。

知识贡献度，这就是我曾经钻空子的地方，去年基本上一个项目做完了，能闲一个多星期没有很赶紧的项目，所以呢，我闲下来，整理几个知识点，还是能换点钱的。今年就不同啦，基本上培训没什么好总结的，军区做的是重复性工作，好容易到了深圳，赶上了好时候了，天天加班加的和狗一样，项目经理如打鸡血一样，兴奋的一塌糊涂。大部分时候累的连话也不想说，何谈有空整理知识点呢？赶上点背的时候，只是贡献度居然是0，两眼一闭，接受这个事实。希望在回去的一段时间内，把欠pso的东西都补上，交上一份完整的答卷。

主管满意度，这个没什么好说的，我明白我自己，用好了，是一把利剑，用的不好，是一把钝斧子。而这一块有很多F同学的打分，3个多月，总共才5个月，所以呢，分数很低，我也能想象，就像我的预言，今年上半年的良好KPI因为这个项目而废除，这也就算我正式base华南给的100杀威棒了。成，这杀威棒打的不错，彻底杀了一把威，爷我不和你们玩了。

因为是同一个玩法，所以是公平的，所以呢，很好。如果不转部门，我将要被淘汰。

之前总结的三思此处能用上：

思危，思退，思变。

仅以此文，结束base华南的日子。

华南的部分兄弟们，我会想念你们的。