屁股决定脑袋 VS 脑袋决定屁股
都写的很好。只是都没太大的指导作用，在IT这个行业，或者，在所谓的程序员的职业规划中，不是那么贴切。晃荡了几年，小有感触。
我想写的就是，如何在IT这个行业来看这个事情？是屁股决定脑袋，还是脑袋决定屁股。
一个公司的组织架构是既定的，一个萝卜一个坑。一个萝卜拔了，就会有一个位置的空缺，如果在那个时候，你恰恰在那个坑附近徘徊，很好，你能占住这个坑。有或者组织架构调整了，多了几个坑，而您丫又恰好能填上这些坑，那也不错，填之。哲理姑且称之为“填坑主义”。又或者说，机会主义。
谦虚的人总是承认机会主义。因为机会是一直存在的。而不谦虚的人总是不承认机会主义，总是告诉自己或者其他人，我能有现在的成就，是通过我自己的努力辛辛苦苦的做出来的，而不是什么机会。试问，没那个机会你能有坑蹲么？
一个好的HR总会给你描述一副很好的前景：我们公司呢，有很好的职业规划，一定能给你足够的发展空间，对，他们说的没错，好好干吧。那么呢，拿一个毕业新进员工的发展来说屁股决定脑袋和脑袋决定屁股事情，是非对错，心明即可。
在开始写时，我们先给屁股下面坐的地方分个类，一个是技术类，称之为板凳，一类是管理类，称之为沙发，还有一类居中的位置，那就是椅子了。
路人甲，毕业，到A公司。程序员开始。
第一年，程序员，第二年高级程序员。第三年，高级程序员和项目经理之间。第四年，第五年，一直在这个点位徘徊。
写程序是一件很有趣的事情，高手和菜鸟的区别，很好分辨。
也就是说，前三年，是属于板凳的。我在华为的一个员工的屏保上看到过一句很经典的话，板凳要坐十年冷。过了三年，做技术的，除非是很有水准的，待遇还有提升的空间，不然，基本上就告一段落了，不会出现三年之间的疯涨的趋势。
这个时候呢，大部分的同学就开始为自己找出路了，想换沙发。而一个公司管理的岗位只有那么多，那就从项目经理开始干起。我发现，算上我认识的很多人，卡片上的title，基本都印的是项目经理。或者一个公司都是项目经理，很奇怪，都在经理谁呢？
能坐上椅子，一般也能算的上是沙发的候选人。到了这个时候，就会到了开始思考屁股决定脑袋还是脑袋决定屁股了。很多候选人会选择在此处退赛，参加一场新的比赛。这也就是为什么毕业三年的同学们跳槽频繁的原因。待遇到了一个关口，发展到了一个关口。至少是自己认为的关口。
行情就是管理类的比技术类的薪水要高，这是贵国的国情，民情，社情。
留下来的人开始PK，可能会存在4种方式：
1）典型的屁股决定脑袋：干好项目经理，努力做好所经手的每一个项目，客户也有重复订单，兄弟们跟着干也很爽，士气十足。
2）典型的脑袋决定屁股：我要做部门的领导，管着那帮项目经理，我就得想想，部门经理在想啥，我怎么才能帮他分忧？我相信，大部分的领导都会这样鼓吹。于是呢项目经理们就开始有点刻意的去揣摩上意。于是这部分人开始频繁的和领导接触，似乎有拍马屁的嫌疑。人的经理是有限的，于是呢，项目做的也不太好，客户也不太满意，兄弟们跟着干得怨声载道，士气萎靡。
3）得过且过，屁股决定屁股，脑袋决定脑袋：领导关系处理的一般，项目做的一般，客户做的一般，兄弟们也管理的一般。
4）屁股决定脑袋和脑袋决定屁股结合：即帮领导分担责任，又能搞好每个项目，搞定每个客户，兄弟们干着也很爽，士气十足。
一般呢，有小聪明的领导会提拔4，而有大聪明的领导会提拔1，此处给管理做个定义：所有的管理，都是人的管理。需要管理好自己，管理好项目组人员，管理好客户。那么为何会有这个结论呢？下做说明：
1）1是属于游刃有余型的，在他的职责范围内，他能做的很好。如果给他换个空间，他也能管理的很好。在某个管理方法论中，1个人只能管理7个人。他是享受工作的，他对自己也很满意，他知道分寸，知道自己是什么不是什么，知道自己的斤两，知道自己的定位，做自己，做好自己，我们有充分的理由相信，他能在新的岗位干好更总要的工作。
2）4是属于疲于奔命型的，既需要考虑领导考虑的事情，又要考虑项目的事情；既需要考虑客户的事情，又需要考虑项目组兄弟们的事情。一个人的精力是有限的，你顾忌了很多事情，那么什么事情都做不好。再说了，您一部门的头，整天在考虑总裁在想什么问题？您说您懂IPO么？您懂战略规划么？您懂VC么？是，您都懂，您是爷。那您对目前的待遇，目前所做的事情满意么？您这一总裁，给我这小庙装着太寒碜了吧，也没您的坑了，您还是另谋高就吧。而实际上，等上了总裁的位置，才发现，呵，原来自己想的都是不完整的。而这些不完整的思考，总是会影响后期上位后的决策，这是关键。您说就这号人物，我能用么？
做好该做的事情，抓住机会。手上的每件事情都能有提高的空间的，让我们努力的把板凳，椅子坐冷。
椅子都坐冷了，沙发还会远么？
