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跟做人的人做事，跟做事的人做人。

昨天旁听另外一个小组的团建预演，听他们讲到一些，然后结合自己的今年所想所得，得出以上的结论。

顺便还记录了很多笔记，自己需要注意的地方，记录下来，以观后效。

---------------------关于PPT-------------------

1）时间切入。
 2）问题的解决方案？
 3）整体的流畅性。
 4）所用的技术。
 5）看不到具体需求，如何沟通？
 6）对人员的评估，应该是对人的评估。觉得到什么能力，什么层次？多退少补？
 7）最后的主要还是怎么去处理相应的人际关系。
 8）业务涉及的问题。
 9）找准关注点。
 10）不同的时期，不同的定位，不同的管理，不同的方案。
 11）对时间的把控，适时的打断和总结。

--------------------  关于信贷风险-------------

信贷风险（风险信号理论）
 1）信贷风险
 2）利率风险
 3）汇率风险
 4）流动性风险
 5）运营风险。
 信贷风险：
    不能如期收回贷款的本金和预期，收益实现的不确定性。
 如何管理风险系统：
 1）授信额度。
  总量申请，产品切分，在线发放。
 2）流程控制
  各种审批流程管理。
 3）风险信号
  风险信号管理模块。
 4）角色辅助
  综合全面分析公司客户。 

----------------关于一些理论的研究---------------

 管理，技术，人，辩证关系，三元制衡。
 以人为本，人在顶点。
 技术带来的直接利益。
 确定服务对象
 需求分析和技术实现的相互迎合，迎合？哈哈
 产品的不力？或者说产品就是产品？产品是不能更改的。
 cmmi提升过程管理
 专业服务体系是cmmi的理论产物，是对理论的实现。
 领导力的锅盖法则：
  提高锅盖，拖更多的人下水。
 管理的执行力，贵在坚持。
 任务拆分，软件工程过程模型。
 需求层次理论。（改变的不是需求，是你对需求的理解。）
 目标导向:
  时刻关注风险。
  模板式开发：利用已有的良好经验，照搬之前的做法。
 注重管理的技术方面
 质量控制，版本控制，数字说话。
 沟通，倾听，换位思考，双赢。接受别人的陋习。
 需求，公平，学习认知，民主与集中。

-------------------管理层次----------------------------------

执行力：
   1）目标为导向。
   2）倒推法。
   3）换位思考。
   4）你的结果来源于别人的评价。  
疼痛链（低效率导致）
   效率？还是成本？
   最好的程序员和最差的程序员效率相差28倍。
   小刘的痛脚：
   1）提高价格，卖咨询？
   2）能力的提升。
   3）维持工时率。
   4）lisense更多。
   5）降低成本。
   6）有效支持。
   7）人力外包。
   8）产品优化。
   9）知识库坚持。
   10）人的培养。

---------------------结论-----------------------------

层次高的人，看得的确远。但是，并非不能超越。，要加油。

为什么动画片都是叫人不安分？我在想这个问题。

一只0.1吨的熊猫，出生在一个小面馆。如果他本分着安分着，或许有一天，它会是小面馆的老板，做着传世羹汤。

未必是坏事，不是么？

然而，他却成了龙战士，不管是机缘还是巧合。老乌龟说了，这世上没有巧合。如果让我来解释，我喜欢用缘分这个词。

故事很老套。充斥着周星驰的幽默。或者周星星不转型，去好莱坞混个大导演，不会太难。

而一直难着我的问题是，为什么不拍熊猫顿悟的过程。

而是，就那么几天的时间，呵，从一个爬楼梯都会累的大胖子，变成了绝顶的master。

一直让同学们看到强盗吃肉，而不是看到强盗挨打（貌似我很喜欢说这句话）。

这个片拍的不好，让我来打分，只能给70。为了它的动画效果。

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没有经历苦难的超脱是逃避。

事实上，我们都不够。

如果有空，应该多看点史书。功夫熊猫看看，笑笑，如此。

如果要成功，需要经过努力的。哪里有什么天才，哪里有什么顿悟？

话说回来了，顿悟能消费么？顿悟能减肥么？

不是悲观，想想金庸老先生写一部80w字的小说，主角就一个。而绝顶的master就那么几个，不是黄蓉会持家，郭靖同学吃什么都很难解决。:)

所以不是你，很正常。所以要养活自己，很现实。

安心做好每一件事情，基本上，到最后才能成功。

以为吃多了面条，看了本无字天书就能成功么？

黄花菜都凉咯，天也亮了，该起床了。

当生活趋于平淡的时候，连思想都变得简单。

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我又在家里面宅了一天。

soho的日子也没见得有多好。空调坏了，上海的天气，虽然有太阳，高温像气压一样，无孔不入。我喜欢宅在酒店，22度恒温的日子。但是我知道，这样的我常有点小病痛。而现在则不然，我身体很好，我也能吃到自己煮的面条，炒的菜。我相当喜欢4点半下班的生活，早上不用和一帮人热火朝天的挤地铁上班，而下班的时候，甚至还有座位。

我坐在床上，对着我的小桌子，一天的时间，完成了一个流程的大半。

我甚至想，如果真让移动的人做，这个流程他们可能需要1个人做1个半月。

而我自己来，这个流程也就是3天的事情。

在程序的方面，这就是我的价值。

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在这周的某天晚上，我去小康同学那转了一圈。

她老婆挺着6个月的肚子，做了6个菜。

推门进去的时候，我感觉到很浓厚的家的气息。

而他比我小大半岁。

我回来之后，又开始暴雨了。

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不出差的日子，就连想法都不出差了。

我宅着，她居然比我还要宅。

如何是好，如何是好。

我于6.20空降上海，并有可能做为期比较漫长的一段停留。只是预测，如此。我可以有更多的时间来考虑一些实际的问题。

其中面对的最大的问题就是，回来之后，我需要考虑租房等事情。公司有一些宿舍，但是已经住满，都插不进脚了。而租房是需要掏钱的。但是回上海后，反而没有了出差补贴，还要自己解决住房问题。这样就产生了一个悖论。出差，不用租房，还有补贴；不出差，需要租房，没有补贴。这个问题考虑有结果么？

根据目前有效的安排，需要到上海的一家公司，牛远的一家公司去上班。为期可能为两周到三周。我需要调整自己的心态，抓紧时间。

换位思考涉及到4个人，m代表manager，l代表leader，e代表enginer，s代表sales。也就是经理，组长，程序员，还有销售。由于比较喜欢用第一人称，所以在下文的换位思考中，我就是程序员，当然，不代表我处在的环境是如此。请相关读者自己把握。本故事纯属虚构，如有巧合，实属必然。

我在济南出差，m经理打电话给我，让我下周末赶回去参加团队建设，周五周六，公司每次都是如此，占用着大家的自由活动时间。也不知道是谁想出来的招。像我这种在外地出差的人，回去3天，本来就会有很多安排，公司还强行占去2天，并且不算加班，并且还不能调休，更令人发指的是，居然不能请假！

接着上面的话题，让我回去，是想让我在接下来的2个多月里面，投入另外的一个项目。我说不能回来，因为现在我的时间是这边销售买单，我要对他负责，如果可以我当然愿意回来混吃混喝，实在不行，我也没办法。我想了想，现在是销售s点服务人员，换种话说，就是他买了我的钟，我应该好好为他服务！但是现在妈妈桑出来插一脚，说不行，这个还要伺候另外的客人，强行拉走，也就会发生客户不愿意买单等等事情。呵，这些都是那些所谓的经理搞得好事。然后客套了几句，就把电话挂了。

leader打电话过来，说起这事。这鸟人不着调，他打电话的意思就是告诉我，他打电话了，至于效果，他不管。他只负责打电话，说是我们大老板要在那个关键项目上投人，也没点将，就是要人而已。换句话说，一个是普通的有钱客人，还有一个是有身份的客人，妈妈桑m就拉着本来伺候普通客人的我去伺候有身份的客人。电视里面常常演的结果就是，普通的客人一亮身份，结果妈妈桑m让给挂了。电视来源于生活，这个妈妈桑m，做的还是很不到位的。

如此，我大概知道了些内部的关系，关系图就是如下：

boss--->manager--->leader--->enginer，层次关系

sales--->enginer，递进关系，manager指挥enginer给sales服务。

manager--->enginer-|->sales，manager强行切断关系。

manager--->enginer----->boss，manager强行拉上关系。

虽然在公司发展，必须得像老板靠拢，这样才能得到提升，可是，我现在的待遇，在外还能有点出差补贴，何况混得越久，让人服气的领导数量没变，但是让人不服的领导层出不穷，到最后，一些你都看不上眼的人跳出来指手画脚，何苦受着窝囊气？我犯贱啊我。这也就是我喜欢长期在外出差的原因，性格太直率，怕因为这个出问题。在外多历练历练，对自己非常有好处。

现在换位思考时间：

manager：是boss安排下来的任务，我要好好的完成这个任务，现在手上也没人了，就e可能有空，那么就是他了。

leader：电话我是打到位了，事情怎么发展不管我的事了。

sales：妈的，老子花钱买的时间，你说不服务就不服务了，e不厚道，这个m也不咋地啊。

因为对我的去向最为关注的应该是m，因为这涉及到他的考核，和他常说的以人为本，呵，还太嫩，都是程序员走过去的，换位思考都不懂，谈什么以人为本？那么，如果他站在我的角度换位思考（我之前表过明态，希望在外出差，因为工资的问题），他的思考模式应该是第一个就把我排除。

对如此manager表示深切的同情和深深的遗憾。如果一直这样发展，难保我不主动要求换领导。

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故事是故事，现实是现实。很多可以值得考虑的地方。

1. 我们所说的换位思考，一定要调查清楚周边的环境和要求，才能设身处地的为对方着想，才是正直的换位思考。
2. 经验老道不是看年龄，多思考，可超越。
3. 每个人都有难处，要在难处中间寻找一个平衡点，站稳自己很不容易，需努力。