上周二上午11点左右，衣风在msn上，string，有个事情需要你帮忙。我说好啊，没问题。

下午2点20，衣风同学说，回家收拾一下，晚上到北京。

于是，我在上周二晚11点20，成功的在帝都机场落地，进行了为期一周的，艰苦卓绝的斗争，和产品，和客户，和自己的斗争。最终更深入的了解了产品，挑战了客户，也挑战了自己。嗯，这种感觉挺好。

--产品--

公司的产品有没有问题，我算是比较清楚的，主要的几个开发人员，我都还算熟。并且他们给我留下了深刻的牛人的光辉形象。毕竟，出去的报告，产品第一版本的性能测试，还是走我手的。

这次没有悬念的没有挑战成功，产品本身可能有这样那样的功能性问题，性能，他还真没问题。当然，这是在硬件环境比较OK的情况下。

某次和一产品线经理喝酒，他端着杯酒，说，哥们，我需要你告诉我的是在什么情况下，我们PK必输。我当时说出了一个条件，他喝了那杯酒。看样子，我可能又找到了一个能让他再喝一杯的方法。

--性能测试--

虽然我的工作重心不是性能测试，而是通过性能测试这种手段来找到产品中的瓶颈。于是我经常这样麻醉我自己，觉得自己全方位的性能测试做的不好是可以原谅的，loadrunner这种工具不会充分使用是能理解的。

大爷的，发现自己骗自己真是容易。

此次来京测试，办公室有一个很有风度的哥们。在第一天性能测试还未开始之前，鄙人大放阕词，说本次测试的一些要求，环境的准备，我们做什么。嘿嘿，那哥们一声不吭的坐在一边。

后来当本人基本属于抓瞎的状态的时候，他的及时出手拯救了半场测试，而后来告诉我，他们一直用loadrunner8的原因，深以为然。

哥们这次回去，就去更新自己的版本，每台机器上装2个版本的loadrunner。原来loadrunner是可以监控WAS的，监控weblogic的，可以监控oracle的，可以监控sybase的，它的强大，可能超出自己的想象。

说起来，除了自己的摸索，经验的积累，让牛人始终有显摆的机会，才能学习到更多。

应该和某同学交涉下，如果他始终不教我上树的本事，以后凡是有老鼠，他还是要亲自来抓。

此次收获着实不小。

--sybase15.3--

这玩意其实挺破的，最难受的，这玩意的最新的驱动还没发布，还是局方内部的哥们拿出来的，2010年9月份编译的版本，比较抓狂的说。

不过也算知道怎么调整sybase的性能了，经验，可能就是这么磕磕碰碰出来的。

比如要把数据库文件和日志文件分开，比如对应多少内核的CPU，要启动多少数据库引擎，再比如说调整页大小，设定表的锁级别。不一而足。

--路盲--

可能在方向感上，还不如一些小P孩。但是我相信大部分方向感很好的人，都去过不少地方。

就像定位问题一样，经验决定一切。

本次的问题定位，从开始的数据库驱动，隔离级别，到数据库索引，锁级别，再到tracert查看网络跳转，到拷贝共享文件确定网络带宽，到应用服务器，http接入服务器，到loadrunner的脚本设置，结果集的分析，到性能瓶颈的定位，但回过头来看看这个故事的发展，可能其他人来做这个事情，就是比你优秀，这是为什么？

难道自己就真的不能再想的深入一点么？

开始怀疑的网络带宽问题，没有深究，导致后面测试工作的被动，还做了很多无用功。

说到底，还是没有细想产品对网络的要求，对应cpu的要求，对于内存的要求，对于磁盘的要求。

走的远了，就不会迷路了；只在一个小范围兜圈子，嗯，有鬼打墙的嫌疑，心中的鬼啊，需要自己去突破。

--岳昆--

和这哥们挺有缘分的，当时查找我们公司找到我BLOG，然后msn聊天，上次来北京的网友见面。呵，那时候说，希望有机会能尽快合作。没想到就是这么快。

我喜欢爽快的年轻人。开着狮跑，小心谨慎；和客户沟通的时候，方寸有度，琢磨着客户每一个发问的深层含义。嗯，想想在上个部门的时候，还真是差距很大。您说现在，呵，那差距更大了。

--自我挑战--

和大领导们中午电话会议，给出我们的结论。

后来调整了数据库的引擎个数，客户的平台性能翻番。心里忍不住嘀咕，反正哥们搬石头砸自己也不是第一回了，本着王八蛋的态度，在调整后的数据库上再次测试，还好，这次我没有砸住自己。

可能就要砸到其他的哥们啦。

--客户--

客户是一个很有意思的群体。

如果他们耍王八蛋，也不能讲那六个零的笑话不是？改天找个销售同学学习下。能让耍王八蛋的人变成王牛蛋，该怎么做才能有效果。

如此。

--全责心--

这几天我一直在考虑这个报告要不要出的问题。

出了报告，白纸黑字，红口白牙，肯定说不清楚的。而这报告是我出的。那么问题出来了，你要负责的把这件事情搞定，已经不可能了。客户说了，我们就这环境，你能怎么着？

那剩下的事情，就是把能做好的事情做好，这谁都能说。而如果这次测试失败，公司内部，不了解情况的，一定归罪于我，而我也自责的不行。

这就是矛盾。

是要适当的放弃一些东西才好。

梦到小学时候的班主任，咄咄逼人的问我，胖子为什么不欺负别人。我回答不出来。给吓醒，然后躺在床上，大脑一片空白。

梦到大学时候的高数老师，说，只要我带这门课，你就别打算及格。别上课了，准备重修吧。后来看到一比我更不像话的哥们给他拎了一袋东西，然后他以60.5的高分通过考试。

咄咄逼人的质问和利用手上仅有的权力给自己谋福利在我不算成熟的心中留下了深深的一笔。

上上周末kevin婚礼，在崇明。

本以为会有很多大学的同学前往，细问之，原来就邀请了我们一起患难的几个兄弟。细数下来，在易趣的Juan，在youku的aiter，在sap的willimas和区区在下。

aiter远在北京，10月在京小聚时，说可能会过来，在自我催眠的学习中，学习到的，当在自己的意识中告诉自己，我可能要去做什么事情，一般这个事情到最后就扯淡了，不会有行动。因为总有推辞，比如忙，没时间，比如时间太短了，来回的钱和呆的时间不核算。

willimas说，我知道消息太迟了，那天晚上买好了怒放的演唱会门票，要不你给我报销一半我就去参加kevin的婚礼了。大家还差不多在一起混的时候，我一直就没太懂他的思维模式，分开了一些时间，发现，差距更远了。

鄙视下自己，价值观还停留在《亮剑》的魏和尚的高度，和尚说，啥都没有情分重要。干！情分现在值几个钱，能比演唱会的门票贵么？

上周末宿舍老大生日，和applelew，liuyw去老大他家。

这厮住在装修很不错的三室两厅的房子，string，applelew都携夫人前往，liuyw目前单身。然后一坨人在那里打游戏，聊天。火锅的时候，老大给每人上了一杯酒，不再续。呵呵，这里又要开始想当年了，04年，我们一个宿舍4个人，喝了其他好几个宿舍，喝倒了好几个。我一直认为，这是我们没有机心，单纯的活着的最好表示。那如果按照我的认为，现在表示着什么？

总是各有各忙，和applelew多年弟兄，02年到现在，算下来也8年了。从09年我回上海，邀请一起打台球，总是很忙。4次能有一次应约。这也算是江总努力练习台球的原因。到后来，江总已经能在大比分上获胜了，我也觉得打的挺好，算起来，这多年的弟兄不常联系，是不是就慢慢淡了？

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叔打电话过来抱怨，我堂弟不给他电话，说这个人像人间蒸发一样。我说，这个不是他一个人的问题，你们俩都有问题。就算现在，我弟就比我小两岁，我叔在他面前，也是没几句好话，全是在骂他。

一直在听翟鸿声的讲座，何为孝：犬马皆能有养，不敬，何有别乎；我在想，何为教：犬马皆能有养，不文，何有别乎？吃饱穿暖，野蛮生长的孩子啊，他们懂孝顺么？知道怎么孝顺么？

给老妈打电话着实的恭维了一把她的家教有方。想想，3岁看80，没有3岁之前老妈的那些故事，我可能都不能像我现在这样，虽然也是惨淡经营，但是如果没有那些故事，我就连惨淡经营都不够格。我很感激。

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一直离一个优秀的工程师差很远，执行很难。

努力。

来到北京这个项目组2个星期，这是第五次搬家。

入住清泽酒店，第一次搬家到强佑新城，第二次搬家到丰泰快捷酒店，第三次搬家到清泽酒店，第四次搬家到强佑新城，第五次，也就是这一次，再次搬回清泽酒店。到此2个星期，搬家五次，嗯，坚定了生活安定才能使工作安定的信念。

我有时候在想，搬来搬去是因为答应了老大说服从安排，还是我骨子里，还是一个很照顾他人的小P孩，就算其他的小P孩让你居无定所？想起上个月底，和老大说起关于这边的住宿安排什么事情的时候，老大很淡定的抽了口烟，说，没关系的，那边都会帮你安排，这个就不用你操心了，你过去就是做性能的。其他事情别管。每次想到这个，我就很冷静的笑笑，嘿嘿，原来还真有老大看不到的角落。或者，他有意识的忽略掉了这一部分。

来了2个星期，做了一件事情，这件事情真是做的曲折离奇啊。

第一周，就是不断的了解产品，订计划。由于出发点的不同，基本上我订的计划订一版被否认一版。做为一个项目经理，他的主要工作是砍我的时间，这没问题，做为一个项目经理，他对自己项目的产品巨有信心，这也没问题，问题是，针对这个产品线做了1年多的性能，我已经很充分的了解了这个产品线做事的风格和代码的质量。不会没有严重问题的，直觉就是这样说。

后来公司的一个牛人过来，看了我的计划，摇摇头说，太乐观，时间最少还要加15天。我乐了，说了关于时间一直被压缩的事情，哥们很蛋定的说，习惯了，这是他的KPI。

后来在牛人的指导下，计划确定。学到了一些关于时间的预估方式。经验第一。

因为和这个项目经理一起合作过好几次测试，并且老大都已经打断了我关于问住宿的事情的电话，我就忘记了再三叮嘱，测试机器要到位，现场有以为很资深的之前做过性能的PM，他可以列出来性能需求。结果到了现场，两眼一抹黑，啥都没有。

和局方申请一个性能测试的环境，网络结构，性能要求，多少台机器，一清二楚的一个word发出来。一个很郁闷的事情出现了，那哥们申请机器之后，和我说，没申请到这么多，就申请到2台服务器，在机房。

我当时就震惊了！啥玩意。我再三和他强调了我需要四台机器，申请前再次确认确认再确认的。结果却给我这么一招。他大爷的放屁也能臭一会，我这说了3次咋就不管用呢。

最近这哥们还缠着我说，那机器申请下来了，你就要用上，要不你部署一些简单的用例测试一下吧。我只好虚与委蛇的说，嗯，我会用的，用的，的。

来的第一周，我去借了另外一个产品线的3个台式机，在目前发现并解决性能问题的阶段，应用服务器的配置，台式机就够了。数据库在一台2U的机架服务器上肯定不会造成瓶颈，计划过了，用2天的时间开发好用例，脚本，准备好环境，理论上来说，一定不会有问题的。

后续的事情发展告诉我，string，你还是很傻很天真哇。

开发测试用例，换了3个产品版本，请教N个人，改了3个左右的严重bug，经过2天的时间，用例开发完成。接下来装oracle，6块7k2的硬盘的服务器上，运行redhat。这没有错。错就错在，我带了for aix 的oracle，for hp-ux的oracle，就没带for linux 的oracle，是不是那天出门，让电梯夹住头了？我一直很怀疑。

下载oracle，安装，不能安装，rpm看了一把，差libxp.so，差gcc编译器。还好我呆着red hat 5企业版的安装文件。一通折腾，安装好了oracle。发现，6块盘做的raid5，这肯定不符合我的性能要求嘛。一个5G的数据文件创建了300多秒，实在不能忍受。

于是重新做raid0。发现，由于服务器搬来搬去，随机的光盘丢了。给hp打电话，求助发来地址，回住的地方下载。这边公司贼先进，连cd的盘都没有，由于本笔记本不能刻dvd，只好拜托同事刻盘。

前后刻了5张，不能使用。一怒之下，跑到对面的大学里买cd rw，脑袋短路了，总共花了30块买了5张cd rw和一副耳机。一张三块钱。并且耳机还没有试音。平时买耳机都是慎之又慎的，我这估计是让这个事情搞蒙了。

回来自己刻，ok。安装，ok，驱动，ok，安装数据库，ok，创建数据文件，ok，32G的需要240多秒。嘿嘿，raid0，确实会好一些。本次性能测试不需要保证数据的安全，只需要有最初始的dump文件即可。

这样，两个星期就过去了。被质疑的感觉真不好，好几次没差点发飙。

冷静的面对问题，解决问题，才有发牢骚的权利。为了那丁点发牢骚的确权利，我冷静的面对问题，解决问题，冷静的跑来跑去，冷静的在事情看着要失去控制了之后挽回。呵呵，蛋定的生活，冷静的工作，感觉真好。

-------------------------小结--------------------

其实在redhat上装好了oracle也可以的，性能测试，数据库成为瓶颈会拖累整个测试。于是多折腾了一天。这叫责任心还是折腾有理折腾无罪呢。天知道。

只是别留下骂名才好。

很简单的事情，由于沟通的问题，工作习惯的问题，让工作效率低下到自己都不能忍受。这是什么问题呢？仔细想想。

还有，买光盘的钱，一定要报销的。

10号上午到北京。晚上下榻清泽酒店。为了开源节流，节省成本，为了公司上市做准备等巴拉巴拉一系列理由，和老大通话之后，还是准备搬到了项目组租的三室两厅的房子里。

所谓的项目经理考核，是考核成本的，那为了年底多拿点奖金，还不是得死命的剥削项目组的弟兄们？住酒店太贵，您还是住租的房子吧。

虽然我不明白，虽然我很无奈，我从来不惮以最坏的恶意揣测国人，我总是在想，这开公司做项目，是一锤子买卖还是一个长久的生意？是，为了很少一部分人的利益，让一帮跟着混的弟兄们纷纷跳槽走人。这是好？还是坏？这算是资本论的一个发生在身边的，看着见，摸得着的实例了。呵呵，不剥削哪有利润，虽然这个很赤裸裸的，但是公司会推行这种制度，这就是为什么公司会赚钱的原因了。估计这帮弟兄离开公司还是很感谢这个项目经理的，毕竟是他，让自己下定了跳槽走人的决心。

11号晚上去买的被子，10月份的北京的秋天，还是有点凉的。出发前，专门去问了买被子，床垫，三件套，枕头的额度，答曰：400，后话，如果你超标了回公司自己报销。哈哈，想着去年11月1号北京的雪。我不寒而栗。

和同事出发到超市，这地应该算是还凑活的地方，质量不会太差，也不会太好，价钱不会太高，也不会太低。经过那北京老娘们的几轮鄙视之后，我选了168的被子，108的床垫，35的枕头，136的三件套。初略的估算，已经超标了。但是确实，这是我现在在北京，能买到的比较便宜的东西了。总不能让买个黑心棉，回不了上海了吧。这玩意还不算工伤，这样挂了多不值当。

还买了洗发水，沐浴露等接近100多的东西，出差谁jb吃饱了带这玩意，以为我是月神啊。

这是在公司这么久，第一次出差买这么多东西，并且，我他大爷的还超标了！！

十二号，正式入住，长期不安排自己的生活，忘记了买拖鞋。哈哈，以后谁要看到个穿着西装，拖着箱子，杆子上架个笔记本包，箱子外头摆着一双拖鞋的，在火车站，机场一带出没的，没错，那就是我。

据说这个房子之前是项目组租来办公的，生活设施没问题。所以我就傻不拉唧，屁颠屁颠的搬过来了。哥们还信誓旦旦的说这边可以做饭，一定有热水，还有一哥们和我说，他还洗过手呢。

事实的发展完全证明了一个道理，耳听为虚，眼见为实。实践才是检验真理的唯一标准。总是那么轻信别人，会上当地。这是我老妈在我来上海上学和我反复交代的一个真理。看，老人家的预见性是多么的强大。

等我打开水龙头的时候，我身边爆发出了我老娘强烈的小宇宙。神啦，真他妈没热水。草草的洗脚上床睡觉。想起来那些同事所说的都是一直想搬过来住，却一直不见他们搬过来，现在明白了，大爷的，临着马路吵死人啊。

13号，和项目经理同学说了这里没热水的事情，说大爷没洗澡。没见有反应。嗯，这个反应很正常，是我熟悉的那个人。

13号晚，冒充了一把水电工的角色，先测试热水器，能通电，不能加热，水温11度。然后测试灶台，无法点火。点了根烟确认确实没有煤气。然后顺着气管，摸到总闸，总闸开放。我这几年租房子的经验到此为止，全部用完。傻眼了。

还好啊，咱今天能上网了，不是昨天两眼一抹黑，抓瞎的时间了，于是上网google了《北京市城市燃气管理办法（北京市人民政府）》，发现如下条款：

 第十四条　城市燃气用户应当按照规定交纳气费，不得拖欠或者拒付。不按照规定交纳气费的，按日加收所欠气费1％的滞纳金；逾期二个月不交纳气费的，经市公用局批准，城市燃气供应单位可以停止对其供气。

得，大爷还撞上了。这下生活经验丰富了一把。还顺便补充点法律知识，真好。如果还需要让我去交一把燃气费用，还有滞纳金，那我这生活经验，多了浓墨重彩的一笔啊。真得好好感谢这个项目组，这个项目经理给我这么好的一个机会。让我在上海没有体验到的生活，彻底的补了一下课。

对啊，怎么可能一下就到社会主义呢，要补资本主义的课啊。

抱怨完了，生活还得继续。只是，在工作上还有更郁闷的事情，因为eggache得不行，所以一定要蛋定，不然更ache。

最少，要把这一期做完吧。

下一章，体验生活之北京之旅（2）要冷静，敬请期待。

-------------------------小结--------------------

你看，矛盾点并不多。就三个：

1. 不让住酒店
2. 买被子行李超标
3. 没有煤气

但是就这三点，已经能让我无心工作或者说不能安心的工作了。

我有很好的做大项目经理的潜质，注意培养汇报和计划的能力，有一天，我一定能鄙视他。

--------------------------哆啦A梦-------------------------

喜欢哆啦A梦系列已经很久。圆圆的头，圆圆的手，还有他的半圆形的口袋。哈，总有那么多出其不意的工具拿出来。喜欢看，倒没有深究。

趁着大熊的人与大海战发布，翻看了08年到现在的剧场版，发现了作者的一个良苦用心。当然，这个在中国的传统教育里是一直宣讲的，只是到所谓的现代化教育，没了。

那就是不仇富，不记仇。

每次的故事发生，总是以大熊受刺激开始，以皆大欢喜结束。我很奇怪，为什么每次胖虎和小夫把大熊欺负的那么惨，而他总像个没事人一样，倒头就睡，醒了就没事了？如果大熊不够敏感那他回到家就不会嚎啕大哭，然而如果他够敏感怎么就会不记恨那些人呢？妈妈每天也就知道查看试卷，招呼吃饭什么的，也没有多少时间来家庭教育，我很好奇大熊的豁达。

--------------------------没做贼，也心虚-----------------

广州测试，号称是局方专家，检查测试结果。声称结果不对，我们测试有作弊。

很心虚，仔细又看了一遍测试用例，没问题。

在找另外一个局方人过来查看，说没问题啊。

仔细询问游戏规则：原来之前的专家检验错了字段。十分想骂你大爷的。

原来不做贼，心也虚。

--------------------------我的幼儿园--------------------

1987年，75位诺贝尔奖获得者在巴黎聚会。有人问其中的一位老人：“您在哪所大学里学到您所认为的最重要的东西？”那位老人平静地回答：“是在幼儿园里。”“在幼儿园里学到什么？”“我在幼儿园里学到：要乐于同别人分享你的一切东西；要公平正直、光明正大地与别人争；永远不要打人；把你找到的东西放回原处；你弄乱的一切要由你来负责整理得井井有条；不要拿不属于自己的东西；在你伤害别人的时候要道歉；要知害羞，要有廉耻之心；在踏入社会的时候，有随时注意交通安全；要相互团结，彼此互助。”

分享，正直，负责，诚实，道歉，廉耻，安全，团结互助。

这几句话真的能作为一个公司恪守百年的企业文化。