天涯远不远？

不远！人就在天涯，天涯怎麽会远？

明月是什麽颜色？

是蓝的，就像海一样蓝，一样深，一样忧郁。

明月在哪？

就在他的心里，他的心就是明月。

                                                                ----古龙《天涯明月刀》  

月亮很亮，透过薄薄的窗帘，恰如其分的撒在床上，冰凉。

只是月亮的颜色，已经不是蓝色。或者，我已经路过了天涯？

举杯邀明月，对影成三人。

月光就像寂寞，她总能光顾最阴暗的地方。并把他们照亮，让他们慌张。于是他们开始交头接耳，开始吵闹。

是不是做英雄就应该人前风光，然后一个人在破旧的小木屋里哭泣？可以有很厉害的功夫，也会有很普通的病因。又或者本来很聪明，但是要装傻。装着装着，就连自己也分不清楚是真傻，还是假傻了。

因为其他人做不到，这就是英雄。这就是月光下的英雄。

不知上海的月亮，是否和深圳的月亮一样的明亮？

顺德也月明了么？

总会有一种月光，来温暖一颗柔弱的心。

路过天涯，浪子的根就在天涯，只是，再也回不去了。

                                                                               2009-7-7 凌晨 4点  己丑年 闰五月十五寅时 

------------对彩票不是工作的事情-------------

周末在家，网速奇慢。网页无法打开，于是只能看看电影，听听歌。

周一：

F：周末我看了那个啥人间正道是沧桑，演的特别好。

L：都看完啦，好多集呢。

F：我下了一部分，就在内网看的，从20集开始，之前的在电视看过了。

L：我周末没上网，在看电影呢。

String：我打开个彩票的页面，都打不开，我就想对个彩票我容易嘛。

F：对彩票不是工作，所以应该打不开。

String：……………………

L：………………

妈的，老子参加的可是500W的项目，那个鸟人规定周末不能买彩票了？FUCK IT。

有时候我在想，我更多的痛苦来源于此。

---------------关于常识--------------------

F：记得上次和你说过，那个选B角不能出现他自己的。

String：你没有说过，绝对没有。

F：哦，我以为这是常识，你知道呢。

String：………………

你大爷！我讨厌我做一个东西，被一而再，再而三的让项目组的人要求改，我更讨厌的是，不经过大脑的挑刺和含沙射影。

----------------关于项目总结----------------

F：你到了项目这么久，我都不知道你在干嘛，我想你给我写个总结，你这东西做的所实话，我很不满意，你需要好好的反省一下。

String：我不想和你扯蛋，关于项目总结，我干了什么，为什么要这么做，我会写在项目结束的项目总结，现在没空。

F：我都不知道你在干什么，你真该好好反省一下。

String：XX，就2根烟了，给你一根哈。

我确实在反省，我也知道都是我的问题。但是如果给个机会重来一次，我相信还是差不多的结局和过程，那么，是什么问题呢？

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刘总的培训很好，我喜欢的风格。酒风很好，也是我喜欢的风格，什么时候能给他身边呆着，应该是一大快事。

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听MR.T说起研发调任的说法。颇为欣慰。前提是结束手上的项目，也就是深圳的这个项目，呵呵，于是我开始了倒计时。

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很多事情呢，发生了就代表它是正确的。所以，你只能接受。摩羯座的全年运势说，今年的收获来源于去年的积累。是，来源于积累。

为了项目疲于奔命的日子大抵在6月份会结束。

我在普元也经历了顺德农信，某军区，铁煤集团等算是有点规模的项目，还经历了5场培训，除了在福州的培训比较差，其他的地方效果都挺好。而就项目上的结果来说，福州的培训导致了直接的签单，而其他的培训，基本上没有人再联系我。看样子很多事情不是自我感觉能评判的。当然，还有前前后后大概5家左右小公司小项目的支持。担任了些个项目经理，培训老师。

我和star说起一些和我一起工作的客户方同事对本人的认同，算有自夸的成分。star说：其实咱们就喜欢把注意力集中在这样的小事上。以为这些证明了什么，体现了什么，其实这些都不是重点。真的。我现在觉得真正的重点是知道自己想要什么，并且欣喜地发现每天朝着自己想要的东西前进。别人怎么看你其实都不重要的。因为你必须在一个认同你的环境下才能生存，很好的生存。如果环境不肯定你。而你自我检讨你的确在做自己想做的事。那就做下去。

我需要相当的时间来整理自己，不管思路还是做事。所以当MR.T问起我愿不愿意回研发的时候，我都没有犹豫的就答应了。并且MR.T也同意我的过去，并告诉我，他成功的说服了刘总。我很高兴。

我受够了为项目疲于奔命的日子。我可能做事的方式提高了。但是我觉得，其他的方面我退步了。

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我觉得我不是懒惰的人，于是我就开始为我这么长时间不更新blog找理由。这连着的1个多月，心太累。于是我不写。解释就是掩饰，掩饰就是事实。嗯，我的自我感觉还是不对。不是么。

如果想牵绊住一个人，有2种方式：

1. 给他很多，要承诺。
2. 要他很多，什么都不给。

很明显，2种都被用在了我身上。于公于私。

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批评和自我批评是一个很好的方式，而且在很久很久之前就一直在被人采用。

于是公司就采用了这种体制。照例，是周六的团建。

我很想不明白的一点就是，大家互相都不太了解，是怎么个批评的呢？

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很多话，写在项目结束的总结吧，今年上半年的良好KPI因为这个项目而废除，这也就算我正式base华南给的100杀威棒了。

每周六天，每天11个小时起，我始终不明白我在忙什么。我记得之前我的忙碌都是有成果的呀。

看完遇见未知的自己，我明白了，所有的问题都是自己的问题。

这种感觉真不好，但是这些都是事实。

我来了普元2年零3月又20天，今天总算能说出来，这是我来了普元所经历的最难过的一个项目，鉴定完毕。而最大的难过，来自于内心，而不是身体。我一直认为这个项目是我的，就像何鹏飞老师说的，当公司是自己的，我也会在这个项目剩下的时间内，持续的认为这个项目是我的。结局不一定美好，但是我努力的去把他控制在我能控制的范围内。

我不太擅长去编排他人的不是，我只是每次都尝试着用一种近乎不带任何感情的话语来描述一件事情的起因，经过，还有结果。这也是我能记下来的，对自己最有好处的一种方式，只有从当局者的身份跳出来，以旁观者的身份来看，对自己会有最大的提高。我管这叫做自清。自清，自省，才能进步和提高。

时间：2009-3-23--今

人物：T，D，F，H，X，L，string

地点：S.Z.

事情：某项目

经过：

3-23，string来到S.Z.的关于普元的某项目，正式加盟项目组。D为项目经理，F为业务经理，X，L，string为程序员。

来到的第一个星期，D，F有2次，从中午开始，就在小会议室中开始聊，声音不小，隔着隔音玻璃，我都能隐约听到。纯属内部，不涉及需求的内部交流。我想，这内耗真够高的。和X抽烟分析，这项目的内耗，就这一星期的表示，可能高达40%。笑笑而已。string始终相信，谁负担全部的责任，听谁指挥。也就是说，D现在让我干嘛，我就干嘛，我可以提出我的所有的建议，不管采纳与否。站在公司的层面上来说，这个项目是普元的，也就是我的。当然，我也可以保留部分自己的意见。做项目，无论如何，结果是第一位的。

和D抽烟，他也很无奈。非常不容易的项目经理，为了工作，我至少收到3此3点之后发出的邮件，如果有大量的时间花在和内部人的交流上，这个时间花来睡觉都是好的。

我和F交流关于我们另外一哥们H设计的工作流客户端，F的评价是2个字，垃圾。是在出23楼的电梯口时候说的，我被当头泼了一瓢凉水。H是我很敬重的程序员，在上个项目我作为项目经理之时，我和客户对他的工作都十分的满意。呵呵，原来在F心中，我欣赏的都是垃圾，我的水准何如，不言而喻了吧。

后来D就离开了项目组，他评估的东西全部留了下来，评估的5个人的项目组，算4个完整的程序员开发量，在6月15号之前能上线，是比较悬的意见事情。我十分的认同他的评估，他给了自己25%的时间用于开发，他是项目经理，给了F 75%的时间用于开发，F是业务经理。据说title是T给定的。再后来，实践证明，对于这个产物，F的评价也是2个字，垃圾！

D走了之后，T来巡查了这个项目。理论上来说，T应该是了解或者侧面了解了这个项目的，D给T的建议就是要多关注此项目，多过来看看。F给T汇报工作的时候，我在侧。远景描述的很好。描述的很好。我提出来的问题是，可能要加人。T后来就走了，因为档期安排的非常满，他走的时候，我还在想他很严厉的对我说过的话，就是因为这个项目很难搞，所以才把你给调过来，你一定要确保这个项目做好。我确保，我拿什么确保了，我有点晕。

后来F就去长沙开会了，他很自信，相当自信，虽然我十分的想不明白他的自信何来。我找X，L中午吃饭的时候，大家扯淡，我说，这个项目到现在为止，不要再做任何关于沟通，确认的工作了，前面2个项目经理级别的沟通了接近2个月，如果问题还没有搞清，也不是我们这种刚接手需求的人能去理得顺的。也就是说，确认，沟通，到此时就应该告一段落了，所有的四个人都应该完全进入开发的状态，也别出什么文档，什么mm图，什么计划了，赶紧的吧，文档，计划都出奇了，代码谁出去？总不会天上掉下来吧。而如果还继续这样持续下去，项目越来越悬。那天是4月10号。我记得很清楚。

人对了，就什么都对了。F可能忘记考虑了一个最主要的参考项。也是最致命的一个参考项，那就是人。X和L是没有做过6的开发的，完全没有，string因为要去福州培训，临时抱了一个星期的佛脚，就这三号人，按照他的计划和要求，还真就执行不下去，延时了他找谁哭去？我得告诉他这个现状。

当我提出来这个疑问的时候，他还是像给T保证的那样，没问题的，没任何问题的，放心吧。于是我相当的放心，那就做好自己被安排的事情就OK了，如果他这么自信，就是因为这个锅可以有人背。等我再次打开任务分配表的时候，一头冷汗，我发现，那个人应该是我。

F是一个特喜欢咋呼的人，并且，和他交流很困难。一句话几乎要说四次，我才能说完。当表达一次又一次的被打断的时候，我想，沟通的欲望一定骤减，变得基本上只能顾及左右而言其他。看任务分配表的结构，他把一个项目组分成2组，string和X，F和L。然后看图说话，工作量的，复杂的都会压在1组，而出彩的，省力的，就在2组。我十分的想不明白，给我安排了100%的开发任务，还要给我加30%的时间去分析X的业务。而且就为了这个事情，气势汹汹的和我说了3次。呵。我想着，如果我当时参与了前期的分析，一定不是这个结果。而F，继续着为客户调整网络，做分析，和某甲确认，和某乙确认，监控客户的网络现状，报告着网上最新发布的新闻，搭腔每个讨论，并很成功的把讨论引向歧途。很多意见脱口而出，然后强辩着让讨论变成辩论，最后无疾而终。在这方面，我觉得，他是天才。

项目已经到了第二个里程碑，延迟已经开始暴露，静看F的应对之策。是推给我，没尽力，还是推给客户，没协助。反正，应该是不是自己担当的。而这个理由来自于一次的和客户小酌，客户本拟就是过来吃个饭的，F老师在饭桌上，先假模假式的自我批评了几句，然后就开始狂风骤雨的批我们剩下的3个同事半个多小时，到最后由忙里偷闲的把客户批了一通，最后给所有的感觉就是，不管这个项目做的怎样，F老师是不会承担责任的，就算承担，也就是一些细节没有把握好，我这项目组的弟兄们担全责，然后你们客户也没做好，搞得我的项目出了问题。哇哈哈哈。厉害的一笔，谨受教了，我估计我是学不会了，但是学着看穿这种把戏，还是很有帮助的。

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这个项目做的我非常难受，不过我还是忙里偷闲，几个晚上睡觉前，看完了自慢一书。其实人做很多事情都是相通的，比如打游戏的风格和自己类似的人，也喜欢和他交流，不管是抽烟还是喝酒，还是一起扯淡，或者打游戏。我认为我的风格和D有点类似，最少我们都是狂热者转升级射程的龙骑士，挂着叮当，夹杂隐刀。而F的模式是出一些兵在你门口转悠，然后就停滞发展，最后交战的时候，我已经是大舰加上科学球了。其实和前期的分析很类似，如果不深入的去做完整的一个功能，去实现，只是在人族家门口转悠而已，还得小心让坦克轰到，那么，是很难完成所谓的分析和工作评估的。

自慢中我认同4点：

1）当公司是自己的。

不管我以什么角色存在，项目就是我的。我的高度只能到这里了，当然，如果所有的项目都是我的了，那么公司还跑得了吗？

2）公司是老板创建的，你必须遵守游戏规则，或者重新加入你喜欢的游戏。

抱怨从不能解决问题，直面才是最佳的解决问题之道，如果你不爽，请离开，如果您不离开，那就别抱怨了您呐，只有把自己和公司保持一致了，公司才能和你保持一致。公司才能像你爱它那样爱你。

3）人对了，就对了。

今日所感。

5）做持续进步，能接受挑战的人才。

我觉得我一直都是很能耗的人，但是这次，输给D啦，我可不能白天一天精神抖擞，晚上3点才睡觉。学习是无止境的，多读书，读好书。

全文大部分部分摘抄，值得记录，摘自变革的紧迫感 方军。

变革（组织转型）应按照如下步骤进行，不可忽略，特别是不要急着跳到中间的步骤中去：

步骤1：增强紧迫感
步骤2：组建领导团队
步骤3：确立变革愿景
步骤4：有效沟通愿景
步骤5：授权行动
步骤6：创建短期成效
步骤7：巩固成果并进一步推进变革(不要放松)
步骤8：将新方法融入企业文化(巩固变革成果)

在《变革之心》中，科特提出，变革应当采取的核心方法是“目睹-感受-改变”，也就是：目睹：帮助人们看到问题；感受：人们的情感受到冲击；改变：人们的行为发生变化。管理者潜意识要用的方法“分析-思考-改变”很少有效。

《变革之心》中有很多充满感染力的故事，而我的书签一直放在96页的《客厅里的尸体》这个故事中，这次在前一页看到另外一句话：“在当今的世界上，速度问题常常是很简单的：愈快愈好。” Ron Marshall提供的客厅里的尸体故事如下：

几年前我在纽约买第一个房 子的时候，一个房地产经纪人说得很有道理。我当时像发了疯一样想买房子。当我敲定这笔交易之后，房地产经纪人对我说：“这房子得大修，而且是彻底大修，它 已经有65年了。现在你得把所有需要修的东西列个清单，而且在六个月之内把一切弄好。一定要在六个月之内解决问题。”我说：“你疯了吗？一个65年的房 子？我破产了。我付过定金、税金，还有你我的律师费以后，已经没钱了。再说，我是个很能自律的人，可以用五年时间慢慢把一切修理好。”她说：“不，你不会 的，因为六个月以后你就会习惯现在的状况。你会觉得一切都挺好。就算客厅里有具尸体，你也会若无其事地跨过去。”

我至今仍记得这些话。让我惊讶的是，一切都被她说中了。错的是我。六个月内没有修理的那些东西在五年之后我卖房子的时候仍然没修。

Ron Marshall的反思是：“公司也会遇到类似的事情。要想慢慢地实现一个目标，需要惊人的自律。实际上，行动缓慢的组织很可能在开始的时候解决一些问题，然后就停下来，安于现状了。所以，如果你不赶快行动，就会被组织的惰性征服。”

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今日事今日毕，一句自古流传下来的谚语。

惰性实在是着实强大，强大到让你忘记或者假装忘记该做的事情。

而我们总是会忽悠自己。

古希腊哲学家德谟克里特曾说：只要找到一个因果性的解释，胜过得到一个波斯王位。我们现代人虽然未必都会像他那样藐视王位，却和他一样热衷因果解释。我们用逻辑和概念来编织自己内在的欲求，为结果寻找原因，为行为寻找理由，这几乎成了现代人的本能，至于事情演变的真实过程反而视而不见了。

那好吧，我们要放弃找理由的冲动，承认错误，才是时间老师的好孩子。

虽然这位老师经常弄死他的学生。