2002年7月，当知晓我的分数为560，而一类本科的分数线为555时，他很高兴。当然，可能就高兴了那么几天。

后来，眉头就一直皱着。收到上海海洋大学的录取通知书，我叔叔哭了，我想，是替他哭的，他已经不知道怎么哭了。农村的男人，倔强的活着，生活的重压，足以压弯挺直的脊梁，而他只是坚强的挺着，毫无畏惧。后来，他的脸就僵化了，不会哭，也不会笑，只是木然的，毫无生气。考上大学，他的收获，荣耀只是很小的一部分，更多的可能是压力。

农村的穷人家的孩子听到砸锅卖铁的故事会很有感觉，那一年，他砸锅卖铁了。摆酒席，买衣服，买车票，求签，祭祀，开家庭贫困证明等。姑姑和妈把我送到武汉，而他没有来，在送我出县城后，他病倒了，2天，浑身上下，毫无力气。或者，对他来说不知是苦难的开始，还是一种解脱。那一年，我拿着7650的人民币出的家门，这是他能尽到的最大努力，后来我就一个人带着3个包，向着上海进发了。

第一年的报名费是10200。在江南的上海，夏末的热浪，未必比盛夏的羸弱。我顶着太阳，一个人，从未说过的普通话，办贷款，办入学，办入宿。我拎着装着被子席子的军绿大包进宿舍的时候，舍友的父母开着门很久，只见我一个人，很好奇的问，就你一个人么？宿舍满是人，我很镇定的搞定了自己的所有事情。目送那些挂蚊帐，铺床的家长离开。

计算机系，第一学期，买了二手电脑，交了住宿费用，其他费用，生活了4个月，7650的钱花的差不多，回家见到他，铁青着脸。要知道，那是我家4年的总收入，他气的说不出话来。后来我很镇定的列出了所有的款项，他尚不能平，但基本上，已经被我说服了。

后来，他和妈妈就去了广东东莞，记得那时候，他年岁43。打工。一把年纪的人，我很难想象他顺眉低声的样子，只是，过了40，再出门打工，不低声下气，怎么能找到一个饭碗呢？

后来我就大学毕业，工作了，经济独立了。

后来就到了普元。在PSO，BASE上海。每次短差换个地方，我都会给他一个电话，报个平安。说话不多，不到一分钟，我都能感受他的高兴。而每次要多聊几句的时候，他都会说，电话费很贵，挂了啊，我和你妈没事，不用你操心。

后来借调到华南，大雪封路的07年，我去到东莞和他们一起过年，他出人意料的热情，给我满上一杯白酒，妈在边上炖着一锅菜，边吃边说。老两口住在一个工厂边的旧房子里，不到20平米。他会微笑着告诉我，我们挺好。只是碰杯的时候，看到手上的伤痕，触目惊心。我在想，这是在过什么样的日子？还是他们只是在熬日子呢？

08年，回家，爷仨每每煮酒言欢，我都会想，这样的日子还有多少？我不是轻欢聚，重别离。只是仔细算算，每年回家2次，每次5天，那到他老去，我们还能在一起多长时间？这份父子的缘分，我们能坚持多久？他说，总算体会到了什么叫做父子兄弟。

09年夏天，顶着大太阳，我掏了6万，给他盖新房。我知道，这是给我盖的，他总想着要抱孙子，自己的孙子，每次就能想想，然后让妈给我发短信，最近过的怎么样，有没有什么好消息告诉妈妈？

我在想，他是向生活低头了。那个坚挺的脊梁，弯了，那个不会笑的脸，慢慢露出了微笑。生活就是个欺软怕硬的家伙，你厉害，就是你在过生活，而你弯腰，那就是生活在过你。一场中风来的很突然，没有任何预兆。

09年国庆节带女友回家，半边身子不能动弹的他，还给做了好几顿饭。晚上一起抽烟，聊天，听到的是一声长叹，是叹生活的不易，还是叹生活的不公？我很好奇，但是我无从揣测，这无形的压力，我都会常常喘不过气来。我告诉他，我回到上海了，不在满世界乱窜了，他很开心，或者总算有点放心。

身体刚恢复，又倔强着去到了东莞，他和妈总觉得，盖房子花了我的钱，把我整的有点狠。而我在想的是，如果真是子欲养而亲不待，就算以后我能过的很好，我又以何面目面对刘家的列祖列宗。不孝子孙的名头，我不敢扛，也扛不起。

今年5月，第二次中风，这次恢复的不错，连第一次中风的病症都恢复了一半。或者，他的脊梁又再次挺直了，向生活宣战。刚恢复完，又挣扎着要出门去打工。电话和我说，闲不住。我知道问题不在这，但是问题是，我怎么才能打开他的心结。

努力工作，努力挣钱，努力……

我努力在想，用力的在想，一定要有那么一天，我推开门，说：

爸，我回来了。

希望那一天不要太晚。

-----------------关于合作分成的模式-------------------

狮子，狐狸和驴组成团队去打猎。狮子指挥，狐狸瞎指挥，驴辛辛苦苦把猎物赶到一起，狐狸通知狮子来咬一口，这样，一会他们收获很多猎物。

分配猎物的时候，狮子让驴分。

驴很小心的把猎物均分三份。

狮子很不高兴，吃掉了驴。剩下狐狸和狮子。狮子让狐狸分配猎物。

狐狸取了很小很小一份，然后把大份的交给狮子。

狮子很好奇，问之，答曰，是羊的教训。

注解：应该从别人的不幸中吸取经验教训。

………………

不管是啥动物，只要合作就会存在这种模式。是做驴，狐狸还是狮子？

拉磨的驴，拉车的驴，都是驴。瞎指挥的狐狸，狐假虎威的狐狸，他总是狐狸。而狮子，当然不会改变贪婪的习性。狮子就是一个资本家。

一有适当的利润，资本就会非常胆壮起来。只要有 10％的利润，它就会到处被人使用；有20％，就会活泼起来；有50％，就会引起积极的冒险；有100％，就会使人不顾一切法律；有300％，就会使人不怕犯罪，甚至不怕绞首的危险。如果动乱和纷争会带来利润，它就会鼓励它们。

剥削，被剥削，利用，被利用，欺骗，被欺骗，灰度和妥协，任正非同志诠释的正点。

-----------------关于团队合作----------------------

一匹马和一头驴子合作拉车。驴子体弱，说，马啊，你就多承担点责任吧。马当然不愿意，依然和驴子差不多用力。

后来，驴子果真累死。车夫扒下率皮，放在车上。

马很悲伤的说，我真倒霉，我怎么会受这么大的苦呢？这全因为我不愿意分担一点驴的负担，现在不但驮上了所有的货物，还加上一张驴皮。

注解：强者和弱者要互相帮助，共同合作，才能更好的生存。

…………………

很容易联想到做项目时候的互相合作，不肯承担责任的高手，最后只会越来越累，曾经的一个项目，马不愿意多承担，逼走了项目组的驴子，后来，驴子的bug均交由马来修改，马还要承担整个项目。

酒桌上的一句话说的挺好，话说反正酒量就那样，被别人灌倒，不如自己把自己灌倒。

同理，既然跑不了的活，何不自己承担？

很简单的道理，想明白的人不多。

-----------------------------鄙视事件--------------------------------

连着被ms，hq鄙视。ms是做性能测试相关，纯测试。hq是做developer。jsp相关。

想了很多。

想想我会做什么？

和项目相关的

coding过：java，jsp，Js，css，html

使用过的框架，spring，hibernate，jsf。

使用过的平台：eos5，eos6，bps。

使用过的数据库：oracle 10g，db2 8，sql server 2008

集成过的第三方：coremail，web office，TM，视频通话，cas，USB key，电子签章。

项目管理：ITIL，PMP。

使用太杂，项目驱动，基础不好，所以被hq鄙视。

和测试相关的

工具：loadrunner，jmeter

操作系统：aix53，linux，windows，hp-ux

应用服务器：was，apache，weblogic，jboss，tomcat

哥们所做的工作，是使用工具来找到产品中的bug，并在源代码中定位，修改。

产品部署在不同的操作系统，不同的javaee 应用服务器上，连接着各种数据库。

主要目的不是为了测试而测试，而是为了找到主要问题并解决他。

所以当ms的面试同学问起loadrunner的一些原理，还有一些功能点，自动化性能测试等，傻眼了。

虽然我知道这些对我都不是问题，但是，别人知道么？

---------------------------关注点------------------------

和D聊起来，说：

别人问会什么，噼里啪啦一列，很多东西。

而当面试官问，你精通什么？

傻眼了。

D说，要找到自己的关注点，放弃一些东西，找不到自己想要的，总该知道哪些自己不想要。

这点很好。

-------------------------思考点--------------------------

是够用就好，还是精通后才好？

有时候会想个很挑战的话题，自己现在到自己的公司面试，能通过么？:)

公司做了CMMI5的咨询，请的是QAI的何博士。

坐在台下，听他纵横捭阖的一通演讲，是的，可以用演字。

一直处于宕机重启的状态，那感觉就像是我的K42和银河联机了。

一直超频，超频，宕机重启，然后再超频，超频，宕机重启，周而复始。

短短的2个小时，古今中外，上下五千年，很流畅的，没有停滞。

诸子百家，诗词歌赋，我被雷住了。

只记得他说的2论题，一个小故事，经过一段时间的推敲分析，已略有所感，记之，然后观之，琢磨是也。

--------------------------留白的艺术---------------------

国画只有一种颜色，为什么能做到高山仰止，烟雨迷蒙？

我们常说生活就像一张白纸，生活驱动着我们去上面写写画画，如果我们把每做一件事情换算成一笔。

我们做的事情是不是太多了？我们的生活让自己画的太多了，没有留下足够的空白。看上去一团糟，找不到美感。

画的多了，反而我们会迷失其中？

停下来，思考一下，是不是需要留白给自己？

忙为心亡，心都死了，我们的画卷就成了其他人的草稿，最后被揉成一团，扔进字纸篓。

古语说三思，思危，思退，思变，如此一来，人生的画卷才能气势恢宏。

--------------------------卖药人------------------------

我们做了9年的平台，虽然其中走了不少的弯路，但是粗略的算算，也有7年的平台之痒了。

我们是要做卖药人？还是医生？

市场前方来的需求，是业务需求，而原来的时候，我们只是说，卖给客户一个产品，完了。这个客户能用好么？

短平快是项目模式，而不是销售模式。也不是做事情的模式，对于销售来说，每个客户都会有一个长尾。

客户提出业务需求，我们给他把脉，然后对症下药，需要什么方案，怎么架构，虽然到最后卖的还是自己的产品，但是味道完全不一样。

倾听，换位思考，双赢。很好说，很难做。

我们要出卖的不是产品，不是自己的身体，也不是自己的灵魂，而是自己的能力，自己的思考模式。

咨询公司，大抵就是干这个的吧。

------------------------------三个建筑师-----------------------

我有时候在想，那个号称自己在建造城市的，最后是不是饿死了？

不迷信，只迷人。

上午10点接到电话，回家收拾了2件衣服地铁去火车站。火车晚上6点才发车，无奈汽车过往。出租车不认路，东北小伙很能想办法，在每个红绿灯都摇下车窗问路，感觉很不错。为解决问题使用上所能想到的每一个办法才是王道。

下午4点10分到达工厂门口，然后开始拨电话，无人接听。很纳闷。然后打电话给D，问同行工程师电话，D不知，电话助理，助理不知，电话原来呆过的ps，总算接通，才算是正式入场。

入场歇了会，然后组织人员开会，了解最原始的需求，硬件环境，软件环境，目前性能情况，项目架构。

会后开始干活。

第一天，把周边的邮件系统搞死了。

和在场工程师加床拼个房间。

小插曲：P同学订房没订上，前台大发脾气。我在想，要是能讹几份免费早餐会更好。

第二天，firewall +dns 死了。

小插曲：和客户人员聚餐，技术化的人沟通比较有意思。：）

第三天，数据量不大的情况下数据库deadlock。

小插曲，客户IT部头请吃饭，白话了技术的，管理的，经文很多玩意，不管是不是酒话，算是对客户的帮助吧。

第四天，定位死锁问题，

小插曲，IT部的头早上开车来接，晚上P同学请吃饭。发现最近自己的话忒多了点。

第五天，搞定死锁问题，召集性能结束会议。

eos+bps的性能还是不错的，如果有大的性能问题，一定是使用和架构的问题。：），说这句话，我很有底气。

下午，拎着客户送的礼品踏上回家的路。

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1）就算是业务，客户不一定比自己更精通。

2）搞定问题的方式有很多，要学着全面看问题。

3）不迷信任何牛人，所谓愚者千虑亦有一得，多想想，那一得才是必须的。