我在想一些问题。

比如企业文化，做人等等等。

很想写下来，但是都是杂乱无章的，没有丝毫头绪。

简单的小结：

当一个企业很小的时候，扁平式的管理，每个人都能发挥自己100%的效率，努力干活。这个时候收益是直接能看到的。

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等不到小结完，就投身OA的建设中，早上8点到晚上11点，无周六周末。

需要停笔一段时间了，努力。

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我顺利的杀到兰剑，顺利的乒乒乓乓的解决他们的传说中很难解决的问题。如果不是产品的问题，那就是使用的问题。嘿嘿。

和老孙抽烟，人员的问题亟需改善。

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摸到三源同信去加班，工作和打魔兽都相通，意识很重要，变通更重要。

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去千佛山爬山，1个小时不到，到山顶。

看着那路上的佛像，山顶的开阔。

当你能感受到的一切，都在脚下，人生原来可以如此豁达。

笑口常开，大肚能容。

谁能料到，鼎鼎大名的明教，就是信奉的他老人家。

BG同学的裤子，腰上收的边越来越多了，销售也不容易。

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回来和高中的读研的同学聊天。

别人第一份试用的工资就比我现在高了。

看样子我对行业还是自信过头了。

但是千万要沉住气，踏实。

通往成功的路会有很多条，慢慢积累。

不是阿Q，而是我确信，人需要韧性，需要磨练。

有时候一直告诫自己，所走的每一步弯路都是必须的。

可是心态呀，一直需要端正。努力ing。

并不轻松，反而有了些许的水土不服。

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在兰剑，对方13个人，我一个人主持，解答问题。

颇有舌战群儒的意思。

其实很多东西，我们说的并没有做的好，不管是高层还是底层。

要从我做起，从小事做起。

午饭时，和老关小酌了一把，白酒一瓶。

下午在三源同信，乒乒乓乓的的讨论加上制作演示。

这一天可能说了我在辽宁1个月说的话。

说话真累，累得我不想说话。还腿疼。

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周一到新中天培训，会议室很小。

上午给一个传说中的架构师讨论了性能问题。

反而不美。要控制自己。

下午开始，为期4天的培训。

空调很冷，午饭是大饼，因为我不想出去走动。

貌似感冒了。晚上和北京的同学一起吃饭。

少许喝酒。晚上演练了一把google地图，不是那么难，也不简单。

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周二的培训继续，晚上和安监的某处吃饭。

领导的想法就是与众不同。

空调很冷，我胃很疼。

少许喝酒，面子上谈到了很多东西，不过BG同学的单，我见着买的很心疼。

很多人不知道怎么做事，连累着很多人。

悲夫？晚上需要回很多人的邮件。

有同学因为我这次的事情让批了，很抱歉。

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周三的培训，很安静，中午我居然放了点轻音乐。

晚上和北京的ww同学，BG同学相聚一家农家菜。

倒是今天状态很好。看样子白酒伤胃。

欲戒之！

人应该是多线程的，这个需要学习cpu的设计思路才好。

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跟做人的人做事，跟做事的人做人。

昨天旁听另外一个小组的团建预演，听他们讲到一些，然后结合自己的今年所想所得，得出以上的结论。

顺便还记录了很多笔记，自己需要注意的地方，记录下来，以观后效。

---------------------关于PPT-------------------

1）时间切入。
 2）问题的解决方案？
 3）整体的流畅性。
 4）所用的技术。
 5）看不到具体需求，如何沟通？
 6）对人员的评估，应该是对人的评估。觉得到什么能力，什么层次？多退少补？
 7）最后的主要还是怎么去处理相应的人际关系。
 8）业务涉及的问题。
 9）找准关注点。
 10）不同的时期，不同的定位，不同的管理，不同的方案。
 11）对时间的把控，适时的打断和总结。

--------------------  关于信贷风险-------------

信贷风险（风险信号理论）
 1）信贷风险
 2）利率风险
 3）汇率风险
 4）流动性风险
 5）运营风险。
 信贷风险：
    不能如期收回贷款的本金和预期，收益实现的不确定性。
 如何管理风险系统：
 1）授信额度。
  总量申请，产品切分，在线发放。
 2）流程控制
  各种审批流程管理。
 3）风险信号
  风险信号管理模块。
 4）角色辅助
  综合全面分析公司客户。 

----------------关于一些理论的研究---------------

 管理，技术，人，辩证关系，三元制衡。
 以人为本，人在顶点。
 技术带来的直接利益。
 确定服务对象
 需求分析和技术实现的相互迎合，迎合？哈哈
 产品的不力？或者说产品就是产品？产品是不能更改的。
 cmmi提升过程管理
 专业服务体系是cmmi的理论产物，是对理论的实现。
 领导力的锅盖法则：
  提高锅盖，拖更多的人下水。
 管理的执行力，贵在坚持。
 任务拆分，软件工程过程模型。
 需求层次理论。（改变的不是需求，是你对需求的理解。）
 目标导向:
  时刻关注风险。
  模板式开发：利用已有的良好经验，照搬之前的做法。
 注重管理的技术方面
 质量控制，版本控制，数字说话。
 沟通，倾听，换位思考，双赢。接受别人的陋习。
 需求，公平，学习认知，民主与集中。

-------------------管理层次----------------------------------

执行力：
   1）目标为导向。
   2）倒推法。
   3）换位思考。
   4）你的结果来源于别人的评价。  
疼痛链（低效率导致）
   效率？还是成本？
   最好的程序员和最差的程序员效率相差28倍。
   小刘的痛脚：
   1）提高价格，卖咨询？
   2）能力的提升。
   3）维持工时率。
   4）lisense更多。
   5）降低成本。
   6）有效支持。
   7）人力外包。
   8）产品优化。
   9）知识库坚持。
   10）人的培养。

---------------------结论-----------------------------

层次高的人，看得的确远。但是，并非不能超越。，要加油。

为什么动画片都是叫人不安分？我在想这个问题。

一只0.1吨的熊猫，出生在一个小面馆。如果他本分着安分着，或许有一天，它会是小面馆的老板，做着传世羹汤。

未必是坏事，不是么？

然而，他却成了龙战士，不管是机缘还是巧合。老乌龟说了，这世上没有巧合。如果让我来解释，我喜欢用缘分这个词。

故事很老套。充斥着周星驰的幽默。或者周星星不转型，去好莱坞混个大导演，不会太难。

而一直难着我的问题是，为什么不拍熊猫顿悟的过程。

而是，就那么几天的时间，呵，从一个爬楼梯都会累的大胖子，变成了绝顶的master。

一直让同学们看到强盗吃肉，而不是看到强盗挨打（貌似我很喜欢说这句话）。

这个片拍的不好，让我来打分，只能给70。为了它的动画效果。

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没有经历苦难的超脱是逃避。

事实上，我们都不够。

如果有空，应该多看点史书。功夫熊猫看看，笑笑，如此。

如果要成功，需要经过努力的。哪里有什么天才，哪里有什么顿悟？

话说回来了，顿悟能消费么？顿悟能减肥么？

不是悲观，想想金庸老先生写一部80w字的小说，主角就一个。而绝顶的master就那么几个，不是黄蓉会持家，郭靖同学吃什么都很难解决。:)

所以不是你，很正常。所以要养活自己，很现实。

安心做好每一件事情，基本上，到最后才能成功。

以为吃多了面条，看了本无字天书就能成功么？

黄花菜都凉咯，天也亮了，该起床了。